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"人生的价值在于做好自己应该做的事情,每个人志向不一样,踏实做事就好。”这就是从万宁和乐镇走出的企业家叶茂的价值观。

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海南金鹿集团董事长叶茂

 

叶茂将这朴素的道理融入一言一行,对事业执着追求,诚恳经营,使他一手创办的金鹿集团业绩蒸蒸日上。目前,金鹿集团已成为海南龙头企业,在国内6个省市建立了7个生产基地,在马来西亚和印度尼西亚设立了分公司,形成了“以海南为基地,背靠泛珠三角,面向东南亚”的产品销售新格局。


做企业,关键是创新”


金鹿集团的前身为成立于1958年的海口八一手扶拖拉机制造厂, 89年~91年企业经营陷入困境,濒临破产。危难之时的92年初叶茂走马上任, 开始了艰难的改革与探索,他上任后不久就提出了“经营主体多元化,企业管理市场化”的管理理念,通过一系列的努力,1993年企业扭亏为盈初步走出困境。97年他利用当时的优惠政策,开始实施改制,通过员工持股,逐步实现了从国有企业向民营企业的彻底转变。


“做企业,关键是创新,我们的农机,要走出一片天地,要有制度,有创新。”科技是第一生产力,作为一名高级工程师,叶茂经常下到生产第一线,带领工程技术人员进行科研工作。公司原来生产的手扶拖拉机产品老化,不适应市场需求,急需开发出一种适合农村使用的替代产品。


在企业主导产品金鹿牌工农-16K后驱动型拖拉机的开发研制过程中,从市场调研,到产品设计、样机制造、改进完善、生产管理到市场营销,他都亲力亲为,提出了不少合理化建议和宝贵意见,倾注了大量的心血。该产品荣获省、市科技进步四、三等奖和国家实用新型专利(叶茂是技术第一负责人),该产品投放市场后深受广大农民兄弟欢迎,产销量逐年上升,年产量从1996年试产时的20台增加到2009年的11701台,占领了海南95%以上的市场份额。


叶茂不满足于救活企业,他考虑的是如何及时调整产业结构,走经营主体多元化的路子,他打破企业二十多年来单一农机产品结构模式,提出了“以第三产业为基础,保稳定;以机械产品为重点,壮规模;以高科技为动力,促技改;加强企业管理,提高经济效益”的企业发展战略,成功构筑了农机制造、商业物业、物业管理、房地产开发这四大支柱产业。叶茂表示,“我们今后会在工业产业园区开发,美丽乡村建设投资方面加大力度,要策划集吃喝玩乐为一体的金鹿城市综合体。”


在立足国内市场的同时,在叶茂的主持下,公司积极研制适应国际市场、特别是东南亚市场的车型。目前“金鹿牌”拖拉机已成功出口到马来西亚、印尼、越南、老挝、柬埔寨、缅甸、巴布亚新几内亚等国家。2008年在叶茂亲自挂帅下,公司又成功开发了沼液灌车、带发电机拖拉机、移动风送式喷雾车、垃圾处理车等机型,仅沼液灌车2009年就新增产值5000多万元,风送式喷雾车已批量出口菲律宾等国家。


在全国农机行业不太景气的情况下,金鹿牌拖拉机一枝独秀,并迅速向省外扩张,现已在广东、贵州、云南、湖北、江西、四川等省设立了七个分厂,在印尼和马来西亚设立分公司,产品远销国内各省区及东南亚国家。


 员工是企业发展主要的力量 

"企业发展关键看人,员工是主要的力量,员工有工作,有房子,有股份,幸福指数高了,也会很关心企业,包括退休职工也会向企业建言献策。”企业虽然改制,但叶茂坚持做到不让一名职工下岗,率先缴交“五险一金”,职工权益得到保障。


在企业发展的同时,他十分注重维护职工的合法权益。他深深地体会到,只有维护职工的合法利益,企业才有凝聚力和向心力,从而更好地促进企业的发展。公司在相继兼并了海口市5家国有困难企业后,人员多、负担重,如何安置好这些职工就业、生活、住房,保持稳定,是摆在公司面前的一项紧迫任务。叶茂正确处理好改革、发展和稳定的关系,把职工的利益放在心上,抓在手上,落实到行动上。


几年来,通过发展商业物业、物业管理,解决了813人的再就业问题,吸收了120名职工子女和260名社会青年就业。在海南省民营企业中,公司率先参加养老、工伤、医疗、失业与生育5项保险,员工参保率达100%,被兼并的五家老企业没有一名职工下岗。


与此同时,公司把改善职工居住条件当作建设和谐企业的重要工作来抓,金鹿公司宿舍区原是上世纪50~60年代建成的一排排的瓦房,这里杂草丛生、污泥满地,象是一个破落的小山村。叶茂为职工谋福利,促使公司从95年至今通过集资等方式共建成了20栋职工宿舍楼、还购买一栋半拉子工程楼,多渠道改善职工的居住条件。职工安居乐业,这在改制企业中是难能可贵的, 2007年公司被评为“全国双爱双评先进企业”。


此外,他还十分关心员工子女教育,建议公司工会每年开展“金秋助学”活动,凡是金鹿的职工子女考上大学的,公司工会根据高考成绩和录取的学校给予发放不等额的助学金,自1993年坚持至今已是第23个年头,累计资助职工子女达300多人;


金鹿集团退休工人戴炯说,“叶董保证每个职工都不会失业,都有饭吃,我们五个单位,有一千多名退休职工,他对退休职工特别好,每年都组织旅游,发年货。他支持职工的小孩读书,重点的学校和一般的学校奖励不同,鼓励小孩好好读书。叶董特别有能力,特别关心员工,思路很广,他很辛苦,可以说没有叶董,就没有金鹿今天。”


 应该有更多的社会力量去关注农村教育


 企业是社会的企业,发展好了,应该回馈社会,我相信,知识改变人生,我也是从农村出来的,我们帮助了几百个孩子,不管他今后的人生是怎样,至少我们让他有机会接触更好的教育。应该有更多的社会力量去关注农村教育,这样也能更好地改善农村环境。”


金鹿集团公司自成立以来,一直秉承“饮水思源、热心公益、回报社会、乐于助人”的企业文化理念,坚持不懈地支持社会公益事业。2006年,金鹿公司与海南省希望工程签订协议,设立永久性助学基金“金鹿农机助学基金”,承诺每年捐款不少于20万元资助海南省家庭困难的学生上大学,该基金已连续8年捐赠不少于170万元,资助贫困大学生400多名。


2010年金鹿集团与海南希望工程签约“希望工程金鹿助教基金”向海南省青少年希望基会捐赠50万元助教基金用于资助海口市第二十小学。2013年5月与海南省慈善总会签订协议,设立“海南金鹿慈善基金”,每年捐款50万元, 用于扶贫救灾助学支教等慈善事业,分10年捐赠项目完成时捐款不少于500万元。


2013年8月金鹿集团向海口市慈善总会捐赠20万元用于资助2013年“贫寒学子成才工程”助学项目。此外,公司近几年还捐助近300万元用于扶贫救济、赈灾救援、城市美化建设、资助学校教学楼建设、慰问困难职工、困难党员、奖励职工子女上大学等其他公益事业。


2015年6月,在叶茂牵头和积极推动下,经省教育厅批准注册成立“海南省乡村教育发展促进会”,截止2015年9月金鹿公司和员工个人向促进会专项捐款累计达35多万元人民币,还呼吁社会企业家及爱心人士捐款累计达80多万元,用于支持海南省乡村教育事业。


叶茂个人出资10万元,连续十年资助老家和乐镇初中、高中、大学的困难学生。“如果有需要的话,我也很愿意与和乐镇的农村创业青年交流,为他们提供建议。”叶茂坦言,金鹿希望做长效基金,在企业发展允许的情况下长期持续,通过长效带动更多的人参与慈善。所以,金鹿每个慈善项目均以“五年”为低年限,而对内的慈善资助至今仍在继续。


谈到对慈善的看法时,叶茂笑着说:“我觉得有能力去帮助别人,是快乐的事,不在于钱多钱少。我们也在设计一些轻松献爱心的活动,希望大家努力去做好这些事情,帮助乡村的小孩也是在带动乡村活力。”

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